每個(gè)人都想快樂(lè)。但是，我們?nèi)绾尾拍軐?shí)現(xiàn)有時(shí)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)呢？即使在全球大流行之前，這也是一個(gè)困難的問(wèn)題，但現(xiàn)在僅僅考慮它似乎是徒勞的。家長(zhǎng)們正在努力平衡遠(yuǎn)程工作和在線教育的需求；獨(dú)居的人試圖將注意力集中在孤立的地方。當(dāng)生活通過(guò)連續(xù)的 Zoom 會(huì)議來(lái)衡量時(shí)，即使洗澡似乎也是一種勝利。 將工作場(chǎng)所轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的在線會(huì)議導(dǎo)致了另一個(gè)剝奪來(lái)源：偶然的邂逅。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，在走廊里聽(tīng)到 … 閱讀全文
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了解這些類型的人如何培養(yǎng)、激勵(lì)和激勵(lì)所有員工，即使他們有不同的個(gè)性。 每隔一段時(shí)間，即使房間里擠滿了經(jīng)驗(yàn)豐富和成功的人，您也會(huì)遇到一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。您可以立即知道他們的行為、思考和指導(dǎo)與任何其他領(lǐng)導(dǎo)者都不同。 但這些人并非一夜之間成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。盡管有些人天生具有一定的天賦，但現(xiàn)實(shí)是，他們是通過(guò)訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)和健康的反省而形成的，以便做出快速而正確的決定。他們學(xué)會(huì)與不同的性格 … 閱讀全文
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技術(shù)人員可以做些什么來(lái)確保其復(fù)雜的表面處理更有效？這里有一些建議。 復(fù)雜表面處理的不足之處在哪里？通常歸結(jié)為僅將一種產(chǎn)品應(yīng)用于多種表面類型，并希望它能發(fā)揮作用。 根據(jù)明尼蘇達(dá)大學(xué)副教授 Steven Kells 博士的說(shuō)法，依靠一種產(chǎn)品來(lái)完成所有工作通常會(huì)破壞技術(shù)人員有效處理復(fù)雜表面的努力。 “一種產(chǎn)品可能適用于在陰涼處占主導(dǎo)地位的屋檐下的蜘蛛作業(yè)，但是當(dāng)將相同的產(chǎn)品應(yīng)用于 … 閱讀全文
營(yíng)銷不是您企業(yè)的靈丹妙藥，但它可以幫助您發(fā)展得比您想象的更大。 互聯(lián)網(wǎng)上的許多“影響者”和自稱為大師的人會(huì)讓您相信營(yíng)銷是解決您所有業(yè)務(wù)問(wèn)題的方法。不幸的是，營(yíng)銷行業(yè)充斥著受教育程度低的媒體買家，他們追逐您的錢(qián)，因?yàn)樗麄兊摹按髱煛备嬖V他們，通過(guò)在開(kāi)源平臺(tái)上向您出售廣告，他們每月可以賺 10 萬(wàn)美元。 這些平臺(tái)的創(chuàng)建能夠超定位看到您的廣告的人和時(shí)間。它允許您根據(jù)他們（廣告平臺(tái)的 … 閱讀全文
即使你們從未共處一室，也可以通過(guò)多種方式與老板建立聯(lián)系并贏得他們的信任。以下是一些重要的起點(diǎn)。 [照片：Jira、Teddy、?cuz.gallery?/Rawpixel] 在大流行期間，擁有需要填補(bǔ)職位空缺的團(tuán)隊(duì)的公司大多只有一種選擇：遠(yuǎn)程招聘和入職。一些公司借此機(jī)會(huì)開(kāi)放了他們的地理參數(shù)，并雇用了新員工，這些員工在重新開(kāi)放時(shí)住得不夠近，無(wú)法上下班。其他人則改變了他們的政策 … 閱讀全文
倦怠就像天氣一樣。每個(gè)人都在談?wù)撍珱](méi)有人對(duì)此做任何事情。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我一直在思考和談?wù)撀殬I(yè)倦怠。這是我在 2014 年寫(xiě)我的書(shū)Overworked and Overwhelmed的原因之一。 七年后，全球大流行之后，倦怠是一個(gè)更熱門(mén)的話題（雙關(guān)語(yǔ)只是略微有意）。 在我寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候，我采訪了幾十位非常成功的人，從希爾頓的首席執(zhí)行官到美國(guó)海岸警衛(wèi)隊(duì)的前指揮官，了解他 … 閱讀全文
隨著大流行的多波后美國(guó)繼續(xù)開(kāi)放，即使許多雇主需要更多而不是更少的員工，營(yíng)業(yè)額也可能會(huì)激增。Eagle Hill Consulting 的研究表明，25% 的現(xiàn)有員工已經(jīng)計(jì)劃離職，而對(duì)于孩子遠(yuǎn)程上學(xué)的父母來(lái)說(shuō)，這一比例會(huì)上升，對(duì)于千禧一代員工來(lái)說(shuō)，這一比例高達(dá) 36%。 可悲的是，這是有道理的。遠(yuǎn)程教育給父母帶來(lái)了巨大的壓力和沖突，人們普遍認(rèn)為，員工普遍感到筋疲力盡。戒煙或去 … 閱讀全文
在 COVID 之前，我記得和我的高管們坐在一個(gè)大會(huì)議室里。我們正在接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并被提出了一個(gè)問(wèn)題： “你希望你的孩子、朋友或家人成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？” 當(dāng)人們?cè)诜块g里自愿并分享答案時(shí)，他們聽(tīng)起來(lái)都非常相似。所有很棒的東西，體驗(yàn)和/或展示都會(huì)很棒。然后是我的答案。 “我希望我兒子有個(gè)壞老板?！?我知道數(shù)據(jù)。人們離開(kāi)經(jīng)理，而不是公司。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的發(fā)展、潛力和職業(yè)軌 … 閱讀全文