每個銷售代表都會與團隊負責人會面，以設定和重新審視四個類別中的個人目標。今年增加了一個導師計劃，新的銷售代表由更有經驗的員工指導并獲得反饋。

Ardent 每周都會為積極努力實現目標的員工“大聲疾呼”。當員工取得巨大成就時，Ardent 會以員工的名義向無家可歸者收容所捐款。九月份將舉行一個表彰公司內部優(yōu)秀人才的儀式。

Ardent 的銷售副總裁杰克·拉夫蘭 (Jake Loveland) 設計了該計劃，目的是讓員工感到充實并成為更全面的人。他與 Ardent 首席執(zhí)行官 Preston Peterson 合作，根據他們在銷售方面的共同經驗建立目標類別。

Ardent 發(fā)現，認可個人成就會讓員工感到更快樂、更有動力。他們的目標是為員工提供工具，幫助他們在生活中的任何地方成長和培養(yǎng)領導素質。

弗吉尼亞州 Ardent 的股權合伙人布倫頓·克拉克 (Brenton Clark) 是一名導師，并與他的團隊一起使用該計劃。他通過教他的團隊成員優(yōu)先考慮什么以及他們可以改進的領域來提供反饋?？死苏f：“經過多年的銷售，你開始以不同的方式評估這份工作。從事這份工作的最大樂趣是看到年輕的槍支進步，成為一個更好的人?！?/p>

密蘇里州的 Ardent 銷售代理 Jake Creason 為該計劃設定了職業(yè)和個人目標。他的主要職業(yè)目標涉及他想要達到的銷售額。另一方面，他的個人目標是在夏天多陪陪妻子，每天在同一時間起床去健身房。Creason 說：“設定這些目標讓我成為一個更全面的人?！?/p>

Ardent 表示，它希望在未來擴展該計劃，以供技術人員、辦公室人員和客戶服務代表使用。

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