每個(gè)銷(xiāo)售代表都會(huì)與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)面，以設(shè)定和重新審視四個(gè)類(lèi)別中的個(gè)人目標(biāo)。今年增加了一個(gè)導(dǎo)師計(jì)劃，新的銷(xiāo)售代表由更有經(jīng)驗(yàn)的員工指導(dǎo)并獲得反饋。

Ardent 每周都會(huì)為積極努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工“大聲疾呼”。當(dāng)員工取得巨大成就時(shí)，Ardent 會(huì)以員工的名義向無(wú)家可歸者收容所捐款。九月份將舉行一個(gè)表彰公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的儀式。

Ardent 的銷(xiāo)售副總裁杰克·拉夫蘭 (Jake Loveland) 設(shè)計(jì)了該計(jì)劃，目的是讓員工感到充實(shí)并成為更全面的人。他與 Ardent 首席執(zhí)行官 Preston Peterson 合作，根據(jù)他們?cè)阡N(xiāo)售方面的共同經(jīng)驗(yàn)建立目標(biāo)類(lèi)別。

Ardent 發(fā)現(xiàn)，認(rèn)可個(gè)人成就會(huì)讓員工感到更快樂(lè)、更有動(dòng)力。他們的目標(biāo)是為員工提供工具，幫助他們?cè)谏钪械娜魏蔚胤匠砷L(zhǎng)和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

弗吉尼亞州 Ardent 的股權(quán)合伙人布倫頓·克拉克 (Brenton Clark) 是一名導(dǎo)師，并與他的團(tuán)隊(duì)一起使用該計(jì)劃。他通過(guò)教他的團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)先考慮什么以及他們可以改進(jìn)的領(lǐng)域來(lái)提供反饋?？死苏f(shuō)：“經(jīng)過(guò)多年的銷(xiāo)售，你開(kāi)始以不同的方式評(píng)估這份工作。從事這份工作的最大樂(lè)趣是看到年輕的槍支進(jìn)步，成為一個(gè)更好的人。”

密蘇里州的 Ardent 銷(xiāo)售代理 Jake Creason 為該計(jì)劃設(shè)定了職業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。他的主要職業(yè)目標(biāo)涉及他想要達(dá)到的銷(xiāo)售額。另一方面，他的個(gè)人目標(biāo)是在夏天多陪陪妻子，每天在同一時(shí)間起床去健身房。Creason 說(shuō)：“設(shè)定這些目標(biāo)讓我成為一個(gè)更全面的人。”

Ardent 表示，它希望在未來(lái)擴(kuò)展該計(jì)劃，以供技術(shù)人員、辦公室人員和客戶服務(wù)代表使用。

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