在 COVID 之前，我記得和我的高管們坐在一個大會議室里。我們正在接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并被提出了一個問題：

“你希望你的孩子、朋友或家人成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？”

當(dāng)人們在房間里自愿并分享答案時，他們聽起來都非常相似。所有很棒的東西，體驗和/或展示都會很棒。然后是我的答案。

“我希望我兒子有個壞老板?！?/p>

我知道數(shù)據(jù)。人們離開經(jīng)理，而不是公司。一個人的領(lǐng)導(dǎo)對他們的發(fā)展、潛力和職業(yè)軌跡有多重要。但我堅持我的說法。

原來的壞老板

如果您持懷疑態(tài)度，那么您并不孤單。我也是……幾十年前。在我的第一份真正的工作中，我為勞埃德工作。他極端地進(jìn)行微觀管理，甚至堅持在發(fā)送之前對每個團(tuán)隊成員創(chuàng)建的電子郵件進(jìn)行審查。他辦公桌上的紅筆可能是他的珍貴財產(chǎn)。

我會去拜訪我的父親，他在我工作期間一直是我的導(dǎo)師，并大聲抱怨勞埃德以及他如何對待我們。我父親的話是“注意”。

嗯？為什么我會關(guān)注一個讓我們都覺得自己像廢話的人？我為什么要看他向他學(xué)習(xí)？？？

“因為我認(rèn)識他。這就是長期的壓力和緊張對他的影響。我們都可以選擇如何在好時和壞時領(lǐng)導(dǎo)。總有一天，你會遇到不好的時候。記住你的感受，這樣當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)者時，你可以選擇另一種方式。這樣你就永遠(yuǎn)不會讓別人有你現(xiàn)在這樣的感覺?！?/p>

我永遠(yuǎn)不會忘記勞埃德給我和我的同齡人帶來的感覺。紅筆如何讓我畏縮。我挺身而出，開辟了自己的位置，但我也處于職業(yè)生涯的早期，沒有抵押貸款或家庭依賴于我。我看到他對那些選擇較少的人做了什么。

從具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中學(xué)到的關(guān)鍵

有一個壞老板對我的影響與后來的普通、好和偉大的老板一樣多，甚至更多。它幫助我培養(yǎng)了對職位權(quán)威的正念，所以當(dāng)最終輪到我領(lǐng)導(dǎo)時，我沒有濫用它。

但糟糕的老板并不是我認(rèn)為是意外禮物的唯一挑戰(zhàn)。

在我們的職業(yè)生涯中，我們被教導(dǎo)要避免一些經(jīng)歷。那些通常被認(rèn)為是職業(yè)限制的。我認(rèn)為他們建立了韌性、同理心和謙遜。這些對于有效領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們越是資深，記住這些慘痛的教訓(xùn)就變得越重要。所以我們永遠(yuǎn)不會太高以至于我們忘記了在我們艱難的決定或?qū)υ挼牧硪欢耸鞘裁锤杏X。

所以對于每一位領(lǐng)導(dǎo)者，我希望有五個經(jīng)驗。當(dāng)時他們可能會很痛苦，但我相信，當(dāng)我們對他人的發(fā)展、職業(yè)或薪水負(fù)責(zé)時，他們會帶來紅利。

1. 為壞老板工作

一個糟糕的老板幫助我們了解什么不該做，以及在蹩腳行為的接受端是什么感覺。

2.收到差評

即使我們懷疑有人要來，也很難聽到被告知我們沒有表演的聲音。然而，它讓我們有機(jī)會學(xué)習(xí)如何優(yōu)雅地給予（或如何不給予）以及接受一個人的感覺。

3. 失業(yè)

我不希望任何人失去收入或無法養(yǎng)活自己或家人。然而，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是一次寶貴的經(jīng)驗。如果/何時我們不得不取消職位或因故終止，經(jīng)歷失業(yè)為決策的另一面提供了洞察力。它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在順境時注意選擇，避免在情況發(fā)生變化時減少。

4. 犯職業(yè)限制錯誤

小錯誤可能會被忽視、排除或原諒。做一個對帳戶、客戶或公司產(chǎn)生負(fù)面影響的大事件。了解我們的極限、如何突破極限以及如何從走得太遠(yuǎn)中恢復(fù)過來是至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)技能，讓我們洞察力，幫助他人應(yīng)對同樣的挑戰(zhàn)。因為如果我們從不犯錯，或允許其他人犯錯，我們和我們的團(tuán)隊總是可以做得更多。

5. 拒絕新的機(jī)會或晉升

在我們的生活和職業(yè)生涯的某個時刻，我們都學(xué)會如何聽到“不”這個詞，這一點很重要。學(xué)習(xí)如何拒絕、重定向和/或如何將其轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑€沒有”或最終的“是”，使我們能夠克服不可避免的障礙并幫助我們的團(tuán)隊克服障礙。

將挑戰(zhàn)視為成長的機(jī)會

我一直在接受所有這些。有些不止一次。不要把它說得太細(xì)，但他們很糟糕。有些人花了我一段時間來接受我現(xiàn)在知道它們所代表的學(xué)習(xí)和成長。即使是最壞的老板。甚至丟了工作。

壞事可以發(fā)生，而不會使我們成為壞員工或失敗。如果我們能夠?qū)⑽覀兯龅暮桶l(fā)生在我們身上的事情與我們是誰分開，就更容易從我們面臨的挑戰(zhàn)中吸取教訓(xùn)。更容易保持我們的自我意識和價值感，同時建立同理心、適應(yīng)力和謙遜。

雖然我的一部分不期待我兒子和我談?wù)撍牡谝粋€壞老板、差評、錯過晉升或失去工作的那一天，但我拒絕希望他們離開。因為一條平坦的道路會拒絕他這么多。

最終他的道路會變得崎嶇不平——這就是生活，不可避免。我寧愿早點發(fā)生，給他準(zhǔn)備好的觀點、經(jīng)驗和必要的資金。為那一天做好準(zhǔn)備，他被要求領(lǐng)導(dǎo)，正如我希望他那樣，并為他人承擔(dān)責(zé)任。

我的工作是確保他知道領(lǐng)導(dǎo)力的真正含義，并在困難的事情發(fā)生時在場，為他做好準(zhǔn)備。https://leadershipvitae.com/2021/06/5-challenging-experiences-i-wish-for-every-leader/