PCO 在 PestWorld 2021 教育會議上討論了遠(yuǎn)程工作和辦公室文化的交叉點。
Collinson 說,大約 60% 的員工在 BOG 遠(yuǎn)程工作,包括所有銷售人員。
她說:“COVID 迫使我們非常迅速地去偏遠(yuǎn)地區(qū)?!?/p>
她說,盡管許多公司在大流行開始時被迫爭先恐后地適應(yīng)遠(yuǎn)程工作,但領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在有時間制定更周到的計劃。
在 Pestech,戴維森說:“我們總是將技術(shù)人員和銷售人員歸類為遠(yuǎn)程人員,甚至在需求出現(xiàn)之前。”?技術(shù)人員在他們的卡車上使用筆記本電腦或平板電腦工作。他說,甚至在大流行之前,在辦公室工作的唯一員工就是經(jīng)理和客戶服務(wù)代表。
戴維森說,盡管 Pestech 員工在大流行期間被迫完全遠(yuǎn)程辦公,但戴維森說,“人們一個接一個地回到辦公室,現(xiàn)在,沒有一個普通的辦公室員工在遠(yuǎn)程工作。”
他說,辦公室工作人員錯過了面對面交流和討論工作以外的話題的“飲水機”時間?!霸?Zoom 上,沒有太多的笑話或聊天,”戴維森說。
科林森說,BOG 員工也錯過了面對面的互動,這就是為什么公司要求大多數(shù)員工每月至少訪問辦公室八小時。在 Zoom 會議期間,團(tuán)隊成員必須打開他們的攝像頭。
科林森說,遠(yuǎn)程工作使 BOG 在經(jīng)濟(jì)上受益。在大流行之前,該公司的辦公空間幾乎無法擴(kuò)張。科林森說,房地產(chǎn)是做生意最昂貴的方面之一。通過增加遠(yuǎn)程勞動力,該公司不再面臨翻新和擴(kuò)建成本,并且能夠推遲購買或租賃其他地點。BOG 還實現(xiàn)了較小的節(jié)省,因為在辦公室供應(yīng)咖啡和洗漱用品等物品的需求減少了。
科林森說:“我們能夠?qū)⑦@些小額積蓄投資回我們的員工身上?!?盡管遠(yuǎn)程工作造成了距離,但該公司通過培養(yǎng)強大的以家庭為導(dǎo)向的辦公文化來做到這一點。
“我們希望確保我們的文化能夠經(jīng)受住遠(yuǎn)程勞動力的考驗,”科林森說。“你必須知道你的文化是什么,你的文化將會是什么。每個人的文化完全不同?!?我們的文化更像是一種家庭文化;一種學(xué)習(xí)文化?!?/p>
每個月,BOG 都會舉辦家庭聚餐之夜,并從當(dāng)?shù)仄髽I(yè)訂購食物。有時,辦公室里停放著一輛食品卡車,公司還舉辦了玉米洞活動和野餐。在大流行最嚴(yán)重的時期,BOG 提供免下車式餐飲服務(wù)。
戴維森將 Pestech 的辦公室文化描述為具有共同目標(biāo)的團(tuán)隊氛圍。“我們都朝著一個共同的目標(biāo)努力,你的目標(biāo)就是我的目標(biāo),”他說。
工作人員都幫助接聽電話并分擔(dān)客戶和其他責(zé)任。公司強調(diào)綜合銷售總額而不是個人成就。
展望未來,戴維森表示,他認(rèn)為 Pestech 將保持目前的工作模式,銷售和技術(shù)人員遠(yuǎn)程工作,所有其他員工向辦公室報告。
“沒有必要偏離現(xiàn)在的工作,”他說。
然而,他說他認(rèn)為整體辦公室趨勢指向更多的遠(yuǎn)程工作??屏稚貞?yīng)這種情緒,說 BOG“肯定會鼓勵遠(yuǎn)程勞動力?!?/p>
她說,提供遠(yuǎn)程工作使公司比其他公司更具競爭優(yōu)勢。由于不受地域限制,BOG 已經(jīng)能夠投放更廣泛的招聘網(wǎng)絡(luò)。
“這并不適合所有人,但它是一種選擇,”她說?!叭绻覀儧]有那個選擇,我們已經(jīng)能夠雇用那些永遠(yuǎn)不會給我們第二次機會的人?!?/p>
https://www.pctonline.com/article/office-future-collinson-davidson-pestworld-2021-presentation/