當(dāng)組織中的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，該過程往往是漸進(jìn)的，以至于不容易引起注意。有一天，你環(huán)顧四周，意識(shí)到過去令人無法接受的事情現(xiàn)在已經(jīng)司空見慣。無論是對(duì)工作和截止日期的松懈態(tài)度、八卦和誹謗，還是不誠(chéng)實(shí)，消極行為都很容易占據(jù)上風(fēng)。

當(dāng)規(guī)范發(fā)生變化時(shí)，人們往往會(huì)問“這是怎么發(fā)生的？”?我在這里告訴你：它從頂部開始。領(lǐng)導(dǎo)力是會(huì)傳染的，不管領(lǐng)導(dǎo)者是否知道。如果領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，組織的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之而來。如果領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀受到損害，企業(yè)的價(jià)值觀也不會(huì)落后太多。必須密切關(guān)注您自己的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)槠渌丝隙〞?huì)一一跟隨您的領(lǐng)導(dǎo)，直到您的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都受到影響。

以下是領(lǐng)導(dǎo)者可以確保其富有感染力的領(lǐng)導(dǎo)力只傳播良好品質(zhì)的一些方法：

保持一致和可預(yù)測(cè)。如果您想獲得信任、尊重和可信，人們必須知道他們可以依靠您的行為始終保持一致。

忠于你的價(jià)值觀。讓其他人知道你是誰，你代表什么，并通過你每天踐行你的價(jià)值觀的榜樣。讓人們有理由對(duì)效仿你感到滿意。

評(píng)估您的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常交流，人們很快就能判斷這些交流以及他們從肢體語言和非語言交流中得到的暗示。想想你在說什么——更重要的是——你是如何說的。

向人們展示什么對(duì)你最重要。了解什么對(duì)某人重要的最快方法是看看他們把時(shí)間花在什么上面。問問自己，你是在以反映你的價(jià)值觀的方式度過你的時(shí)間，還是在發(fā)送混合信息。

掌控你的情緒。如果你很快就發(fā)脾氣，如果你在事情出錯(cuò)時(shí)大喊大叫，如果你很容易失去耐心，那么你就在向其他人發(fā)送信息，告訴別人你可以——甚至可能期望——這樣做。不要讓自己的行為證明尖叫、發(fā)脾氣或虐待。記住，你的情緒有能力讓人舒服或不舒服——你希望它是什么？

體現(xiàn)積極性。積極的領(lǐng)導(dǎo)意味著積極的團(tuán)隊(duì)和積極的組織；消極的領(lǐng)導(dǎo)者正在努力建立一個(gè)基于消極的團(tuán)隊(duì)和文化。

以您希望被對(duì)待的方式對(duì)待他人。以尊重和尊嚴(yán)對(duì)待他人，他們也會(huì)一視同仁地對(duì)待您和他們的同事。

當(dāng)您是領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，您的行為會(huì)不斷受到其他人的監(jiān)視。問問你自己，你是否希望你領(lǐng)導(dǎo)的人效仿你所做的以及你是如何做的。如果沒有，請(qǐng)考慮您如何領(lǐng)導(dǎo)并致力于樹立一個(gè)好榜樣。

從內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)：如果你知道你的領(lǐng)導(dǎo)力具有傳染性，你就更有可能表現(xiàn)出值得關(guān)注的行為。https://www.lollydaskal.com/leadership/your-leadership-is-contagious-whether-you-know-it-or-not/