祝賀您獲得新的領(lǐng)導(dǎo)職位！我相信你一直在努力工作并堅(jiān)持不懈地走到這一步。
迄今為止，您在職業(yè)生涯中所做的一切都將您帶到了這個(gè)位置。但是讓你獲得這份新工作的經(jīng)驗(yàn)和技能不會(huì)讓你成功。
事實(shí)上，您需要一套新的技能才能繼續(xù)取得成功。你需要適應(yīng)這些特質(zhì)并培養(yǎng)使領(lǐng)導(dǎo)者成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的技能。沒(méi)有快速修復(fù)；這需要努力工作和拒絕放棄。
作為超過(guò)三年的領(lǐng)導(dǎo)力教練，我培養(yǎng)了所有行業(yè)的一些頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。我了解到成功并沒(méi)有真正的秘訣——這只是學(xué)習(xí)你需要的習(xí)慣和技能的問(wèn)題。
這里有一些你可以做的強(qiáng)大的事情。將此作為藍(lán)圖，每隔幾周重新審視一次，以確保您的領(lǐng)導(dǎo)力朝著需要的方向發(fā)展。
創(chuàng)造風(fēng)格。確定您自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并向所有人說(shuō)明您的立場(chǎng)、對(duì)您而言重要的事情以及您不能容忍的事情。允許其他人了解你——讓它變得個(gè)性化和鼓舞人心。
創(chuàng)建模板。要從一開(kāi)始就產(chǎn)生影響，請(qǐng)確保您知道自己要做什么。在獲得所有來(lái)源的輸入后進(jìn)行組織評(píng)估，然后創(chuàng)建您收到的信息模板并制定計(jì)劃。
避免電源跳閘。既然您已經(jīng)贏得了作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位，那么很容易讓權(quán)力掌握在您的手中。但是不要。與其讓你的自我占盡優(yōu)勢(shì)，不如尊重你的新職位，謙虛地努力適應(yīng)、轉(zhuǎn)變和做正確的事情。
了解公司背后的理念。作為新的領(lǐng)導(dǎo)者，您需要了解土地的布局。熟悉公司的方方面面，這樣你就可以看到什么是有效的，什么是無(wú)效的。
溝通你是誰(shuí)。讓你的同事和員工知道你是誰(shuí)，你是什么。讓他們了解您，以便他們可以關(guān)注您。那些不知道你代表什么的人會(huì)發(fā)現(xiàn)很難跟隨你的腳步。
相信你的新團(tuán)隊(duì)。當(dāng)您成為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，您繼承了一個(gè)您甚至可能沒(méi)有參與選擇的團(tuán)隊(duì)。他們可能不是你想要的夢(mèng)之隊(duì)，但不要?dú)怵H。讓他們有機(jī)會(huì)與您保持一致并開(kāi)始建立信任。
產(chǎn)生你自己的愿景。制定您的愿景并使用多樣化的溝通工具，包括電子郵件、備忘錄、視頻會(huì)議和面對(duì)面的會(huì)議，以有效地表達(dá)它。讓人們知道您有很棒的想法和抱負(fù)，并且您計(jì)劃實(shí)現(xiàn)它們。
確定您的優(yōu)先事項(xiàng)。通過(guò)確定改善底線的優(yōu)先領(lǐng)域，向他人展示對(duì)您來(lái)說(shuō)最重要的事情。制定行動(dòng)計(jì)劃，將領(lǐng)域劃分為短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。讓人們知道您是來(lái)完成工作的。
管理所有利益相關(guān)者。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為他們沒(méi)有時(shí)間做這件事，但這非常重要——您需要與所有利益相關(guān)者會(huì)面以直接聽(tīng)取他們的期望和愿望。旅行或使用電子會(huì)議與遠(yuǎn)方的人聯(lián)系。與利益相關(guān)者建立聯(lián)系與您將執(zhí)行的任何其他任務(wù)一樣重要。
多聽(tīng)少說(shuō)。少說(shuō)多聽(tīng)——就需要發(fā)生的重大變化獲取意見(jiàn)，然后努力提高組織的效率和底線。
坦誠(chéng)溝通。在每次交流中——無(wú)論是公開(kāi)的還是私下的，與組織內(nèi)部和外部各個(gè)級(jí)別的人——都要公開(kāi)、透明和坦率。
制定新的戰(zhàn)略。不要犯遵循前任策略的錯(cuò)誤。它可能（也可能沒(méi)有）對(duì)他們有用，但你被雇傭來(lái)表達(dá)你自己的想法。
創(chuàng)建一個(gè)成功的公式。根據(jù)您重新創(chuàng)建的愿景創(chuàng)建一個(gè)成功的公式，并展示組織如何通過(guò)您的計(jì)劃取得成功。從一開(kāi)始就尋求早日獲勝，這樣您就可以建立動(dòng)力。
確定角色和職責(zé)。確保每個(gè)人都被正確地分配到他們的角色和職責(zé)，以發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。有時(shí)，優(yōu)秀的員工被錯(cuò)誤地安置在組織中。找到并正確放置它們。
鼓勵(lì)創(chuàng)造力和創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新想法，并獎(jiǎng)勵(lì)他們的努力。
提供反饋信息。當(dāng)您定期向員工提供意見(jiàn)時(shí)，您會(huì)獲得可信度。每天引導(dǎo)、指導(dǎo)和激勵(lì)他們。
對(duì)齊和消除。在你給他們時(shí)間調(diào)整和成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)之后，考慮消除那些不同意你的想法的人。有時(shí)，確保您有合適的人上車的一部分是確保錯(cuò)誤的人下車。
保持開(kāi)放的學(xué)習(xí)態(tài)度。每個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都知道，要產(chǎn)生持續(xù)的影響和偉大的遺產(chǎn)，您需要不斷學(xué)習(xí)。自我提升是一生的旅程，作為領(lǐng)導(dǎo)者和個(gè)人的成功需要不斷學(xué)習(xí)。將您的教育視為一個(gè)過(guò)程，而不是有終點(diǎn)的賽跑。
記住，這總是關(guān)于別人的。這與您的成就、目標(biāo)、抱負(fù)或作為領(lǐng)導(dǎo)者的成功無(wú)關(guān)。您為自己所做的和獲得的一切現(xiàn)在都是您團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這是關(guān)于承認(rèn)他們的努力和貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)他們的積極行為并幫助他們?nèi)〉贸晒Α?/p>
想想你的遺產(chǎn)。問(wèn)問(wèn)自己，在組織工作結(jié)束時(shí)，您希望如何被記住。然后向后工作，每天建立在您對(duì)遺產(chǎn)的愿景之上。
從內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)：新的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)讓人們采取行動(dòng)的人，他將追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，并且可能將領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏锏耐苿?dòng)者。https://www.lollydaskal.com/leadership/succeed-new-leader/