在大流行期間，擁有需要填補(bǔ)職位空缺的團(tuán)隊(duì)的公司大多只有一種選擇：遠(yuǎn)程招聘和入職。一些公司借此機(jī)會(huì)開放了他們的地理參數(shù)，并雇用了新員工，這些員工在重新開放時(shí)住得不夠近，無(wú)法上下班。其他人則改變了他們的政策，以便員工可以全職或兼職在家工作。

由于發(fā)生如此多的遠(yuǎn)程入職，很難與新老板建立穩(wěn)固的關(guān)系。普華永道最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，大約三分之一的員工表示，新員工的入職和輔導(dǎo)情況比大流行之前更糟。商業(yè)咨詢公司 West Monroe 最近的一項(xiàng)民意調(diào)查發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)程入職是他們目前的第二大挑戰(zhàn)。（倦怠是第一。）

對(duì)于想要建立牢固紐帶的員工來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，尤其是與可以成為他們職業(yè)生涯中如此重要力量的老板的人。畢竟，如果這個(gè)人真的不知道你是誰(shuí)或你的工作方式，他怎么能看到你的長(zhǎng)處和潛力——更不用說(shuō)為你辯護(hù)了？

“在任何地方工作：成功遠(yuǎn)程工作手冊(cè)”的合著者、Collaboration Superpowers 的創(chuàng)始人Lisette Sutherland 說(shuō)，這是可能的，Collaboration Superpowers 是一家通過(guò)提供遠(yuǎn)程工作資源和研討會(huì)來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)合作的咨詢公司。但是因?yàn)橐恍┳匀坏膶W(xué)習(xí)和結(jié)合的時(shí)刻現(xiàn)在是不可能的，所以你必須更加有意識(shí)地建立這種關(guān)系。這里有五個(gè)地方可以開始：

仔細(xì)觀察

“當(dāng)我們互相關(guān)注時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生聯(lián)系，”薩瑟蘭說(shuō)。與新老板建立聯(lián)系的最好方法之一就是觀察他們的工作方式和優(yōu)先事項(xiàng)。當(dāng)你們一起在辦公室時(shí)，這種信息收集練習(xí)是身臨其境的，但在遠(yuǎn)程工作時(shí)可能需要更多的努力。注意遠(yuǎn)程會(huì)議中發(fā)給團(tuán)隊(duì)的消息內(nèi)容和主管的評(píng)論。那個(gè)人在做什么？他們的日子是怎樣安排的？Sutherland 說(shuō)，了解對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是重要的可以幫助您調(diào)整工作以支持這些優(yōu)先事項(xiàng)。

問(wèn)問(wèn)題

并且不要害怕提出問(wèn)題，遠(yuǎn)程工作顧問(wèn)和Hire the Right Virtual Assistant 的作者 Mellissa Smith 說(shuō)。要避免的一件事是：在這些問(wèn)題前面加上否定句，例如“我不想打擾你，但是。.?.?” 相反，分享您對(duì)工作的興趣，并詢問(wèn)您不了解的內(nèi)容。并定期檢查以了解您可以如何提供幫助或?qū)δ惺裁雌谕?/p>

“歸根結(jié)底，你知道，失望是未滿足的期望，”史密斯說(shuō)。因此，重要的是要詢問(wèn)對(duì)您的期望以及您的老板如何看待您的角色“成功”。“我認(rèn)為有時(shí)人們害怕問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。但實(shí)際上，當(dāng)另一個(gè)人不得不分享期望時(shí)，他們通常可能會(huì)分享一些讓你放心的東西?！?/p>

使用信任的基石

建立信任對(duì)于將您的老板從您的主管轉(zhuǎn)變?yōu)槟膿碜o(hù)者至關(guān)重要。薩瑟蘭說(shuō)，工作場(chǎng)所信任的三個(gè)關(guān)鍵組成部分：

• 可靠性：他們知道您會(huì)按時(shí)按預(yù)期完成工作
• 一致性：他們知道對(duì)你有什么期望
• 響應(yīng)能力：你不會(huì)讓他們懸著

她補(bǔ)充說(shuō)，當(dāng)你因具備這三個(gè)特征而聲名鵲起時(shí)，人們會(huì)更放心地在重要事務(wù)上依靠你。

為自己代言

史密斯說(shuō)，成功地遠(yuǎn)程工作通常需要你更多地為自己發(fā)聲。（薩瑟蘭稱之為“大聲鍛煉”。）在會(huì)議上發(fā)言。分享您認(rèn)為對(duì)他人有幫助的與您的工作相關(guān)的信息。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議和小會(huì)中解釋你正在做什么以及你正在完成什么。指出項(xiàng)目段何時(shí)完成，特別是當(dāng)這有助于其他團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)。

“當(dāng)你的界限和你的工作沒有被注意到時(shí)，你必須成為你的最佳擁護(hù)者，以及你的感受如何，因?yàn)楣敬_實(shí)想要注意這些事情。但是他們有很多人需要注意他們，”她說(shuō)。分享你自己的職業(yè)目標(biāo)也沒有壞處。

同時(shí)，建立工作界限，尤其是當(dāng)您在家工作時(shí)。很容易掉進(jìn)過(guò)度勞累的陷阱。史密斯說(shuō)，雖然長(zhǎng)時(shí)間坐在辦公桌前經(jīng)常受到稱贊，但你的老板和同事真正想要的是可預(yù)測(cè)性。她說(shuō)，您無(wú)需總是坐在辦公桌前，也可以保持可靠和一致。

尋找連接方式

Early-Stage Careers 的聯(lián)合創(chuàng)始人、職業(yè)教練 Jill Tipograph 說(shuō)，如果你的老板沒有主動(dòng)尋求與你或你的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)談，那么試著自己組織他們。似乎每個(gè)人都厭倦了虛擬咖啡會(huì)議，但它們?cè)诮㈥P(guān)系方面很有用。提前幾分鐘加入您的視頻聊天，并利用這段時(shí)間聊天。如果您的團(tuán)隊(duì)使用它們來(lái)開始會(huì)議，請(qǐng)參與破冰活動(dòng)。她說(shuō)，公開一點(diǎn)關(guān)于你是誰(shuí)會(huì)幫助別人更好地了解你。

當(dāng)您從未與老板和同事共處一室時(shí)，建立信任和聯(lián)系可能會(huì)更加困難。但是，通過(guò)深思熟慮和好奇并建立信任，您可以培養(yǎng)對(duì)您的職業(yè)如此重要的牢固關(guān)系。