您可能有一份公司使命宣言，即您組織宗旨的簡短聲明。例如，特斯拉的使命宣言是“加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”。對于谷歌來說，它是：“組織世界上的信息，使其普遍可用且有用?！?/p>

企業(yè)使命宣言很有用，因?yàn)樗枋隽四钠髽I(yè)存在的原因，并圍繞共同的目標(biāo)和愿景團(tuán)結(jié)您的團(tuán)隊(duì)。它還可以激勵(lì)客戶選擇您的公司而不是競爭對手。考慮一下：美國消費(fèi)者對有目的的品牌的正面形象、信任和忠誠度的可能性要高80% 以上。

雖然使命陳述在業(yè)務(wù)層面提供價(jià)值是顯而易見的，但將它們用作日常領(lǐng)導(dǎo)力的工具也很重要。個(gè)人使命宣言很像企業(yè)使命宣言：它是一種行為準(zhǔn)則，定義了您的信念、您的立場以及如何以體現(xiàn)您的價(jià)值觀的方式領(lǐng)導(dǎo)。

換句話說，一份深思熟慮、寫得很好的個(gè)人使命宣言成為你對成功的個(gè)人定義——表達(dá)你的“為什么”。把你的個(gè)人使命宣言想象成一個(gè)指南針，引導(dǎo)你走向最深層次的動(dòng)機(jī)。

個(gè)人使命宣言的好處?

你的個(gè)人使命宣言并不意味著寫完之后就藏在辦公桌上揚(yáng)起塵土。相反，它旨在塑造您作為高管的日常行為，并幫助您吸引和留住與您的生活和業(yè)務(wù)方式一致的客戶和團(tuán)隊(duì)成員。寫下自己的個(gè)人使命宣言還有很多好處。

您的個(gè)人使命宣言可幫助您保持冷靜。

假設(shè)您在長時(shí)間處理緊急業(yè)務(wù)問題和內(nèi)部沖突分類后感到筋疲力盡。在這種情況下重新審視你的個(gè)人使命宣言可以幫助你管理你的情緒，并表現(xiàn)出更好的執(zhí)行力和指揮力。例如，也許您使用您的個(gè)人使命宣言“通過教學(xué)和指導(dǎo)來激勵(lì)他人”作為檢討，以獲得觀點(diǎn)并做出有意識(shí)的選擇，為您的團(tuán)隊(duì)提供冷靜的指導(dǎo)，而不是發(fā)出憤怒、沮喪的批評。

您的個(gè)人使命宣言提供了一條捷徑，可幫助您更快、更自信地采取行動(dòng)。繼續(xù)上面的例子，如果你的個(gè)人使命宣言是“擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，過上平衡的生活”，也許你在下班后舉重來清理你的頭腦或與家人一起做飯來減壓。觸動(dòng)個(gè)人使命宣言的基礎(chǔ)，尤其是在壓力或緊張的時(shí)刻，可以節(jié)省寶貴的精神和情感能量。它會(huì)告訴您什么該說“不”或“是”，以便您可以專注于最重要的事情并做出更有效、更積極的選擇。

您的個(gè)人使命宣言可以幫助您真實(shí)地展示自己。

接受你的個(gè)人使命宣言是一種自我接納的做法，需要你完全被視為領(lǐng)導(dǎo)者。您的使命宣言為您提供了一個(gè)晴雨表，以評估您在多大程度上符合您對成功的定義——獨(dú)立于收入、董事會(huì)批準(zhǔn)或外部榮譽(yù)。此外，雖然您的業(yè)務(wù)可能會(huì)在 5 年或 10 年內(nèi)發(fā)生翻天覆地的變化，但您的個(gè)人使命宣言會(huì)隨著您作為領(lǐng)導(dǎo)者而發(fā)展，并可以讓您在變化中保持穩(wěn)定。

如何創(chuàng)建個(gè)人使命宣言

制定個(gè)人使命宣言可能很困難，尤其是如果您以前從未想過。以下是一些可能有助于啟發(fā)您的練習(xí)：

看看你自己

檢查您的核心價(jià)值觀，或構(gòu)成您個(gè)人使命宣言基礎(chǔ)的原則。在我的書相信自己：停止過度思考并引導(dǎo)您在工作中取得成功的情緒中，我分享了您可以進(jìn)行的全面核心價(jià)值觀評估，但作為起點(diǎn)，請思考以下問題：

• 是什么讓你早上起床？
• 什么活動(dòng)激發(fā)了你最好的工作或滿足感？
• 你經(jīng)歷過哪些挫折，他們教會(huì)了你什么？

我讓我的高管教練客戶列出他們的巔峰職業(yè)經(jīng)歷。然后我們尋找對他們來說最重要的主題和模式。

檢查您的日程安排

您的優(yōu)先事項(xiàng)應(yīng)該反映您的目的。這意味著您通?？梢酝ㄟ^觀察您如何分配時(shí)間來逆向設(shè)計(jì)您的個(gè)人使命宣言。通過關(guān)注你最關(guān)注的事情——以及它給你多少能量或帶走多少能量——你可以具體了解你在哪里產(chǎn)生了最大的影響。

進(jìn)行 360 度 DIY

與您的團(tuán)隊(duì)、同事和導(dǎo)師交談可以成為自我反省的寶貴平衡。在設(shè)計(jì)他們的個(gè)人使命宣言時(shí)，我讓我的客戶進(jìn)行非正式的 360 度評估。他們向三到七名同事發(fā)送電子郵件，征求他們對前三項(xiàng)技能和第一強(qiáng)項(xiàng)的反饋?？吹絼e人如何描述你可以是強(qiáng)大的、大開眼界和肯定的。

撰寫您的個(gè)人使命宣言

現(xiàn)在您已準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)您的個(gè)人使命宣言。保持簡潔——大約一到兩個(gè)句子，或少于 50 個(gè)單詞——并且使用現(xiàn)在時(shí)。越具體，視覺和情感越好。

以下是一些需要考慮的模板：

以[你想做出的貢獻(xiàn)或你想看到的未來]的方式服務(wù)。?

為了[你想達(dá)到、做或成為什么]，以便[說明為什么它很重要]。我將通過 [您將用來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的特定行為或行動(dòng)] 來做到這一點(diǎn)。

帶著[選擇一到三個(gè)核心價(jià)值觀]過好每一天，這樣[按照這些價(jià)值觀生活會(huì)給你帶來什么]。我將通過[您將用來遵循這些價(jià)值觀的特定行為]來做到這一點(diǎn)。

通過[具體行動(dòng)]將[影響或結(jié)果]帶給[目標(biāo)受眾]。?

使用[技能或?qū)ｉL]為[特定群體]實(shí)現(xiàn)[預(yù)期結(jié)果]，從而實(shí)現(xiàn)[最終目標(biāo)]。?

請記住，您的使命宣言并非一成不變。每個(gè)月或每個(gè)季度重新審視它，以確保它與您的個(gè)人抱負(fù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持新鮮和相關(guān) – 并且您忠于對您個(gè)人以及您的所有利益相關(guān)者都很重要的價(jià)值觀和理想組織。https://chiefexecutive.net/why-every-ceo-should-have-a-personal-mission-statement/